2008年7月31日下午18時(shí)，質(zhì)量環(huán)境管理體系試驗(yàn)班組掛牌儀式在B區(qū)原料車間辦公室舉行，通過(guò)這次的試驗(yàn)班組的成立，意味著公司體系運(yùn)行進(jìn)入到一個(gè)全員參與的實(shí)質(zhì)性的體系管理階段。 公司自2001年獲得了DNV認(rèn)證公司的ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證以來(lái)，體系在企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行了7年多的時(shí)間，在這7年的時(shí)間里，公司每年都會(huì)通過(guò)內(nèi)審及外審來(lái)檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，但是在體系運(yùn)行的過(guò)程中，因?yàn)槿藛T的變動(dòng)，設(shè)備的更新，工藝的變化，在實(shí)際操作的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)“寫歸寫，做歸做”的現(xiàn)象，甚至有個(gè)別部門在審核前臨時(shí)突擊整理各種資料，補(bǔ)填各種質(zhì)量記錄等，出現(xiàn)了實(shí)際操作與體系運(yùn)行“兩張皮”的情況，這種現(xiàn)象已經(jīng)違背了公司導(dǎo)入體系管理的初衷。另外因人員變化較大，缺乏對(duì)新員工體系的宣貫培訓(xùn)，導(dǎo)致全員參與大打折扣。 近期，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的管理，要走工業(yè)化思維的管理，體系變成了一個(gè)不可缺少的管理工具，要求企業(yè)管理必需做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，務(wù)必要把體系管理和實(shí)際的操作融合在一起，有效的運(yùn)行，杜絕存在二張皮的現(xiàn)象，體系的建立和實(shí)施過(guò)程中獲得增值的東西，公司目前對(duì)體系管理的提升主要做了以下兩個(gè)方面的工作： 第一、公司體系管理小組首先把每年固定的兩次內(nèi)審改為不定期的滾動(dòng)式審核，通過(guò)這種滾動(dòng)式的審核，能更及時(shí)的、細(xì)致的發(fā)現(xiàn)一些工序存在的問(wèn)題，并對(duì)每次審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取跟蹤整改的方式，使得每個(gè)員工或工序理解體系的實(shí)效性的應(yīng)用。 第二，成立質(zhì)量管理體系試驗(yàn)班組，從車間選出兩到三個(gè)班組作為體系的試驗(yàn)班組，通過(guò)對(duì)試驗(yàn)班組的質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)、崗位操作文件的培訓(xùn)、對(duì)各試驗(yàn)班組進(jìn)行實(shí)際操作的檢查等一系列的工作，讓他們充分了解體系管理在實(shí)際的操作中起到的作用，使其對(duì)自己的操作及業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)更好的掌握，真正把ISO管理有效地納入日常生產(chǎn)管理之中，通過(guò)這幾個(gè)實(shí)驗(yàn)班組的帶頭作用,最終實(shí)現(xiàn)全員參與。
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