我從2007年就開始接觸陶瓷行業(yè)，一直都是代理著低端的品牌，每兩三年就更換一次品牌，直到2013年，我遇上了高端瓷磚定制家——歐神諾陶瓷。
以前做低端品牌的時候，售后問題特別多，每天都要為各種瑣碎的事情操心，遇到的客戶群體都是消費水平不高的，做得特別累。2013年，我又萌生了更換品牌的念頭，我與歐神諾的故事由此展開了。
2013年，剛剛過完春節(jié)，我就去佛山選擇陶瓷廠家，下定決心要選擇最好的品牌。在佛山了解各個廠家后，發(fā)現(xiàn)歐神諾陶瓷無論在產(chǎn)品體系、品牌實力上，還是營銷理念、營銷模式上都較其他品牌大有不同，走在前沿，毅然決定選擇了一線品牌——歐神諾陶瓷，從此走上了高端品牌的路線。
然而，運營之路并沒有一帆風順。
最初的店面選在紅星美凱龍，位置不是特別好，展廳面積也只有兩百多平，展廳裝修風格落后，很難吸引消費者進店，加上團隊剛剛組建不久，渠道設計師推單也比較少，品牌沉淀不足，運營處在艱難時期。
第二年，我便在居然之家開了一家120平方米的店面。但是，當時商場消防不達標，驗收不過關，遲遲都無法開業(yè)。待到商場終于驗收完畢后，展廳的樣板卻已經(jīng)跟不上市場了。面對一而再再而三的波折，我陷入了迷茫。
當時，廠家的北方大區(qū)經(jīng)理黃浪平與銷區(qū)經(jīng)理梁倚萌找到我，與我說：“邢臺還沒有一家陶瓷企業(yè)開設獨立的旗艦店，不如你就建立一家歐神諾旗艦店?！碑敃r我覺得“旗艦店模式”理念很不錯，便在廠家的支持下，再次下定決心，重新建立一家新的門店。
下定了決心后，黃總與梁總便與我一起尋找合適的店鋪，總共尋找了八家門店，發(fā)現(xiàn)最好的是在居然之家的門店。但是，這家店卻早已被另一家品牌選定。為此，我、黃總、梁總?cè)?，請這家門店的老板吃飯喝酒，連續(xù)三天，這家店的老板終于被我們的真誠打動，我們也順利地拿下了這家面積達700多平方米的門店。
歷經(jīng)前面幾家的波折，我的資金已所剩無幾，面對新店的籌建，我又陷入了困境。當時施工隊因為收不到錢，半路跑了，廠家知道情況后，親自花錢為我請來了施工隊；黃總知道我資金短缺，當天來店里了解情況，第二天就為我解決了問題，并對我說：“你放心去做，廠家在政策與資金上會全面支持你?！?span lang="EN-US">
面對廠家的全力支持與鼓勵，我的信心回來了。為了能順利參與當時廠家8月份的活動，我和我的團隊連夜輪流加班監(jiān)工，搶占裝修時間，終于在活動開始前的一天順利竣工。
歷時8個月，經(jīng)歷種種困難后，700多平方米的店面終于建成了，并順利參與了當時的“全省聯(lián)動”，取得了很好的成績，也在當?shù)亟ú氖袌錾弦鹆宿Z動。廠家也派人過來為我精心策劃了開業(yè)活動、新品品鑒會，邀請許多設計師前來參觀。高端大氣的店面、豐富的產(chǎn)品體系、雄厚的品牌實力，贏得了當?shù)卦O計師的一致好評。
因為歐神諾旗艦店的建成，也因為是當?shù)氐牡谝患姨沾善炫灥辏瑤Щ盍司尤恢医ú囊粭l街。在開業(yè)活動進行時，得到了居然之家平臺的大力支持，并被邀請在居然之家的2017年年會上講話。
在團隊組建上，我非常感謝廠家的大力支持。在裝修期間，廠家銷區(qū)經(jīng)理梁倚萌便與我溝通了團隊組建的事情，從管理方式到薪酬激勵方案，再到團隊文化，以及營銷模式、方向和策略，梁倚萌經(jīng)理都詳細地與我分享溝通，并給了我很大的啟發(fā)，尤其在往后的各個營銷活動上，都為我的團隊組建提供不少幫助。
新店開業(yè)后，我們一路跟隨著廠家的腳步，經(jīng)歷多次獵豹行動，廠家也派多位行銷導師過來協(xié)助，從活動策劃，到活動執(zhí)行落地，到團隊打造，都在全心全力協(xié)助。
在廠家的大力支持，以及前沿的營銷模式與戰(zhàn)略下，我相信，未來5年內(nèi)，我有信心能夠在邢臺當?shù)爻藙荻?，加速搶位，將歐神諾品牌發(fā)展成為的當?shù)靥沾尚袠I(yè)的領導品牌。
時至今日，剛好是歐神諾陶瓷的20周年，目前歐神諾在陶瓷行業(yè)的領導地位有目共睹，與期間為之拼搏的家人的努力分不開，我有幸成為其中一員，甚是開心。廠商一體，共同奮斗，我相信歐神諾必將在不久的將來更創(chuàng)輝煌。
400-168-0000
