10月28日晚，華東區(qū)第四季度暨2014營銷工作部署會在安徽蚌埠舉行。會議由佛山歐神諾華東營銷管理中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒主持，主要目的在于結(jié)合銷區(qū)終端網(wǎng)點實際情況，協(xié)助經(jīng)銷商解決具體的問題，指明方向并推進其良性發(fā)展，共有50多位經(jīng)銷商老板參加。
在會上，每位經(jīng)銷商輪番陳述自己在經(jīng)營中的實際情況及困撓或問題。對此，李丹鋒逐一進行了批示和建議，并最終下達(dá)了數(shù)個指令，如：在第四季度及2014年全年，華東銷區(qū)必須全面貫徹和落地總部的“大營銷戰(zhàn)略”的營銷思想，并以此為總綱，于2014年1月份之前梳理出自己的年度計劃和目標(biāo)；要將梵高等新品的推廣、大理石二代的上市和鉑金的降價視作2014年前的重點工作，并以梵高新產(chǎn)品為推廣契機，組織系列的渠道推廣和活動行銷，讓終端動起來，讓員工忙起來，讓有效的客流量多起來；要在12月中旬工廠停窯爐前，為2014年春季“大營銷”混戰(zhàn)做好新品及暢銷產(chǎn)品備貨等等。
據(jù)了解，為了協(xié)助終端網(wǎng)點進入快速成長通道，爭取早日成就當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰪妱萃跖?，歐神諾總部提出了以“全產(chǎn)品、全渠道、全行銷”為核心內(nèi)容的“大營銷”戰(zhàn)略。華東銷區(qū)緊跟總部步伐，從5月份起就開始陸續(xù)落實各項相關(guān)工作，且目前已初現(xiàn)成效。一部份對該戰(zhàn)略思想領(lǐng)悟得早、行動較快的網(wǎng)點早已搶占了市場高地。不過，仍然有部分缺乏憂患意識的經(jīng)銷商，對戰(zhàn)略理解不透或執(zhí)行不到位，他們?nèi)匀辉谑袌龅募灏局型纯嗲靶小?/span>
“年關(guān)將至，我希望大家都能夠獲得讓自己滿意的業(yè)績。但是，在目前的市場情況下，明確自己的定位并且專心、專業(yè)、專注地去經(jīng)營，無異是成功的核心前提。”李丹鋒表示，國家在多個領(lǐng)域陸續(xù)出臺了系列宏觀調(diào)控政策，促使2013年出現(xiàn)了“上半年產(chǎn)銷兩旺、后半年舉步維艱”的市場狀況。據(jù)此，他預(yù)計2014年競爭或?qū)ち?，市場操作更加艱難，危機并存的隱憂亦會進一步凸顯，將對于商業(yè)組織兩極化走向帶來更大的影響?！暗綍r候，差的只能更差，好的也只會更好?！?/span>
李丹鋒強調(diào)，歐神諾華東銷區(qū)將會繼續(xù)以“大營銷戰(zhàn)略”為中心，以“四個營銷策略”為基本點，以“三項工作法則”為準(zhǔn)則，共同面對當(dāng)前的形勢，整合各種資源，運用各種形式和手段沖刺2013，備戰(zhàn)2014。
會議由歐神諾華東營銷管理中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒主持，華東區(qū)共有50多位經(jīng)銷商老板參與
400-168-0000
? 佛山歐神諾陶瓷有限公司 粵ICP備05023401號-1
