10月28日晚，華東區(qū)第四季度暨2014營(yíng)銷工作部署會(huì)在安徽蚌埠舉行。會(huì)議由佛山歐神諾華東營(yíng)銷管理中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒主持，主要目的在于結(jié)合銷區(qū)終端網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，協(xié)助經(jīng)銷商解決具體的問題，指明方向并推進(jìn)其良性發(fā)展，共有50多位經(jīng)銷商老板參加。
在會(huì)上，每位經(jīng)銷商輪番陳述自己在經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況及困撓或問題。對(duì)此，李丹鋒逐一進(jìn)行了批示和建議，并最終下達(dá)了數(shù)個(gè)指令，如：在第四季度及2014年全年，華東銷區(qū)必須全面貫徹和落地總部的“大營(yíng)銷戰(zhàn)略”的營(yíng)銷思想，并以此為總綱，于2014年1月份之前梳理出自己的年度計(jì)劃和目標(biāo)；要將梵高等新品的推廣、大理石二代的上市和鉑金的降價(jià)視作2014年前的重點(diǎn)工作，并以梵高新產(chǎn)品為推廣契機(jī)，組織系列的渠道推廣和活動(dòng)行銷，讓終端動(dòng)起來，讓員工忙起來，讓有效的客流量多起來；要在12月中旬工廠停窯爐前，為2014年春季“大營(yíng)銷”混戰(zhàn)做好新品及暢銷產(chǎn)品備貨等等。
據(jù)了解，為了協(xié)助終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入快速成長(zhǎng)通道，爭(zhēng)取早日成就當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)強(qiáng)勢(shì)王牌，歐神諾總部提出了以“全產(chǎn)品、全渠道、全行銷”為核心內(nèi)容的“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略。華東銷區(qū)緊跟總部步伐，從5月份起就開始陸續(xù)落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作，且目前已初現(xiàn)成效。一部份對(duì)該戰(zhàn)略思想領(lǐng)悟得早、行動(dòng)較快的網(wǎng)點(diǎn)早已搶占了市場(chǎng)高地。不過，仍然有部分缺乏憂患意識(shí)的經(jīng)銷商，對(duì)戰(zhàn)略理解不透或執(zhí)行不到位，他們?nèi)匀辉谑袌?chǎng)的煎熬中痛苦前行。
“年關(guān)將至，我希望大家都能夠獲得讓自己滿意的業(yè)績(jī)。但是，在目前的市場(chǎng)情況下，明確自己的定位并且專心、專業(yè)、專注地去經(jīng)營(yíng)，無異是成功的核心前提?！崩畹やh表示，國(guó)家在多個(gè)領(lǐng)域陸續(xù)出臺(tái)了系列宏觀調(diào)控政策，促使2013年出現(xiàn)了“上半年產(chǎn)銷兩旺、后半年舉步維艱”的市場(chǎng)狀況。據(jù)此，他預(yù)計(jì)2014年競(jìng)爭(zhēng)或?qū)?huì)更激烈，市場(chǎng)操作更加艱難，危機(jī)并存的隱憂亦會(huì)進(jìn)一步凸顯，將對(duì)于商業(yè)組織兩極化走向帶來更大的影響?！暗綍r(shí)候，差的只能更差，好的也只會(huì)更好?！?/span>
李丹鋒強(qiáng)調(diào)，歐神諾華東銷區(qū)將會(huì)繼續(xù)以“大營(yíng)銷戰(zhàn)略”為中心，以“四個(gè)營(yíng)銷策略”為基本點(diǎn)，以“三項(xiàng)工作法則”為準(zhǔn)則，共同面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，整合各種資源，運(yùn)用各種形式和手段沖刺2013，備戰(zhàn)2014。
會(huì)議由歐神諾華東營(yíng)銷管理中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒主持，華東區(qū)共有50多位經(jīng)銷商老板參與
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