冬去春來，大地回春。茶枝吐綠，到處一片生機盎然的景象。義烏的3月，承載著春跳動的生命元素，激發(fā)著歐神諾人奮發(fā)向上的團隊情懷。10日，來自華東區(qū)100多名經(jīng)銷商集聚義烏天恒國際大酒店三樓會議室，佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長鮑杰軍博士、營銷總經(jīng)理陳家旺先生、華東營銷中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒先生、華東營銷管理中心浙江銷區(qū)經(jīng)理何旭以及浙江紅偉工貿有限公司、歐神諾義烏鉑金館董事長蔣洪秋先生均出席了本次大會。
下午2：30，大會在高亢嘹亮的歌聲中拉開序幕。主持人兼主講人華東營銷中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒先生率先登場，對2011年華東區(qū)工作進行了深入的總結?？偨Y中涉及銷售，品牌，網(wǎng)絡，團隊組建等“十一事項”。2011年，華東區(qū)業(yè)績喜人。2011年比2010年同期增長23.02%。品牌推廣活動共15場，節(jié)假日促銷活動高達80場及區(qū)域內經(jīng)銷商互動活動14場。會上，李經(jīng)理指出：“2011年華東區(qū)全力引導經(jīng)銷商向高端價值營銷轉型升級初見成效；全面推廣“寶馬理論體系”的銷售模式深入一線；聚力打造“五星級”飯店經(jīng)營服務硬件得到執(zhí)行?！敝档靡惶岬氖?011年華東銷區(qū)經(jīng)銷商先后采取“走出去，請進來”的培訓學習理念，積極參與參加公司或區(qū)域的各種學習或培訓活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，區(qū)域內經(jīng)銷商參加公司營銷學院人數(shù)突破100人以上，區(qū)域組織培訓10場以上，接受培訓員工超過三分之二以上。總結成績，分析不足，百戰(zhàn)百勝。過去一年，華東區(qū)存在著店面管理滯后、工裝起色較慢、硬件升級不到位等不足。李經(jīng)理強調務必在新的一年里取其精華，去其糟粕，永續(xù)經(jīng)典。
主講人華東營銷中心經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理李丹鋒先生登場演講 浙江紅偉工貿有限公司、歐神諾義烏鉑金館董事長蔣洪秋先生和與會人員分享心得 經(jīng)銷商激烈互動
經(jīng)銷商們慷慨獻策
2012年工作計劃中，李丹鋒經(jīng)理提出:：“全面對接解決銷區(qū)內存在的“脫節(jié)”問題；全力打造從強勢產品、強勢終端到“強勢渠道”的快速“轉化”；提高經(jīng)銷商持續(xù)的盈利能力和高附加值產品銷售能力。在年底前上海經(jīng)銷商數(shù)量突破10個。渠道發(fā)展“二元策略”，深挖每個經(jīng)銷商的市場及渠道“潛力”，零售賺利潤，工裝搶份額。繼續(xù)全面推行公司的“五館建設”（IC寶玉館、天巖館、鉑金館、瓷尚館、工程館），豐富產品及品牌內容。聚公司及華東區(qū)域之力，組織公司相關人員全程策劃及服務重點區(qū)域，打造樹立“標桿市場”，全面組織和復制“區(qū)域市場成功模式”
推廣和輸入到其它城市?！崩羁傇挳?，掌聲沸騰。今朝，春意盎然，歐神諾銳不可當，必拔頭籌。
“集思廣益，敞開門來做規(guī)劃?！?00多名經(jīng)銷商在李丹鋒總經(jīng)理發(fā)言完畢之后，進行激烈的互動。大家就“品牌的發(fā)展”、“產品豐富化”、“未來市場調控”等方面提出探討。歐神諾有限公司董事長鮑杰軍博士、營銷總經(jīng)理陳家旺先生對經(jīng)銷商們的問題進行反饋，并總結。鮑董事長指出：“2012年，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們要正確對待成績，確保實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，同時我們要正視前進道路上的困難與問題，充分認清當前形勢，強化責任意識，與時俱進，爭取達標?！?
歐神諾陶瓷股份有限公司董事長鮑杰軍博士對經(jīng)銷商的問題進行回饋和總結 營銷總經(jīng)理陳家旺先生對經(jīng)銷商們的問題進行反饋 價值驅動
縱深發(fā)展——2012年歐神諾華東區(qū)營銷工作動員大會成功召開
據(jù)悉：華東目前1000平方米以上店面有9個。400平方米以上店面有49個，400平方米以下店面6個?？偯娣e達到36000多平方米?！跋硎芗で椋茶T理想”２０１２年華東區(qū)必將再續(xù)傳奇。
400-168-0000
