10月7日下午，歐神諾終端早會評選活動在營銷中心三樓會議室如期舉行,這是歐神諾對近三個月內(nèi)終端早會工作及團隊建設(shè)質(zhì)量的重要檢閱。
在市場部、銷售部共30多人的見證下，歐神諾營銷學院班主任劉可春、客席教授劉宜琦，策劃中心主管章艾等5位評委，就主持人號召力，全員參與性、互動性，團隊精神面貌、激勵性，流程完整性，實效性以及創(chuàng)新性等指標，對平頂山、常德、大慶、呼市、石家莊、唐山、重慶、廣州、安慶等14個歐神諾終端網(wǎng)點的早會工作進行逐一點評和打分。整個評選活動持續(xù)了將近三個小時。最終，通過“去掉最高分和最低分數(shù)后取平均值”的計分形式篩選，呼市、重慶、廣州天河、唐山脫穎而出。這些網(wǎng)點除了可以獲得相應(yīng)的獎勵外，還將被作為早會工作的經(jīng)典案例向歐神諾全國終端網(wǎng)點進行推廣。
“最近，我也看過了很多品牌終端網(wǎng)點的早會工作，但是從總體質(zhì)量上來講，歐神諾還是最好的。”在為每個早會視頻作出專業(yè)點評以及提出相關(guān)建議后，劉宜琦對于歐神諾的早會工作致以較高的評價。劉宜琦認為，早會的執(zhí)行就應(yīng)該是要發(fā)自內(nèi)心的，主持人要有笑容、有激情和活力、要懂得在前面的20秒鐘之內(nèi)取悅團隊，大區(qū)經(jīng)理要學會借用其他網(wǎng)點的經(jīng)典案例做正能量的傳播者，團隊的服裝最好能夠統(tǒng)一等等。劉宜琦表示，目前早會工作的主要目的是激發(fā)團隊的精氣神以及推進企業(yè)每日的各項工作，不過長久的團隊更需要學習型的早會，管理層和員工間可以相互探討，只有這樣才能夠保持團隊的持久戰(zhàn)斗能力。同時，劉宜琦亦建議終端網(wǎng)點將早會分為月初的大早會和每日的小早會兩個部分。
一日之計在于晨。作為每天正常工作開展前歷時20分鐘左右的簡短會議，由于對快速激發(fā)員工活力、促進團隊思想凝聚力、追蹤管理各項工作品質(zhì)等方面都有極為重要作用，早會工作被越來越多的歐神諾終端網(wǎng)點所重視，基于此，早在7月份，歐神諾營銷總經(jīng)理陳家旺就已明確要求各區(qū)經(jīng)理走進終端協(xié)助經(jīng)銷商搞好早會工作，而且為了確保該項工作的順利開展，當時還特意邀請劉宜琦老師為各部門主管、銷售部、市場部、客服部就團隊的早會模式、動員大會的承諾文化、PK文化等課題進行了專業(yè)的培訓(xùn)。
歐神諾終端早會評選活動進行中，共有40多人列席見證本次針對14個網(wǎng)點早會工作的參選工作。
上：歐神諾營銷學院客席教授劉宜琦分別對每個早會作出專業(yè)點評；
下：策劃中心主管章艾、營銷學院班主任劉可春等5位評委正在為早會評分。
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