1998年2月，我從佛陶集團賽納陶瓷公司常務副總經(jīng)理的崗位離職，加入了科達陶機（上市公司科達潔能前身），成為科達陶機10個創(chuàng)業(yè)股東之一。
當時，我們一幫30多歲的年輕人，沒有任何背景后臺、沒有雄厚的資金實力，只憑一腔熱情，在中國改革開放的大環(huán)境之下，在盧勤、鮑杰軍兩位先生的帶領下，堅持不懈，奮力拼搏，從科達陶機發(fā)展和裂變出科達潔能、歐神諾、奔朗、特地、簡一、賽因迪、邁瑞斯等企業(yè)。
直到今天，這些科達系的企業(yè)市值過百億，營業(yè)收入過百億，稅收貢獻過十億，員工過萬人，在中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上成為一道靚麗的風景線。
20年前的年輕人
20年后再聚首
歐神諾創(chuàng)立篇
20年前，科達陶機的主營產(chǎn)品是磨邊機和拋光機，正在研發(fā)壓磚機，缺少一個研發(fā)基地。尋找一家陶瓷廠作為新研發(fā)基地的任務，盧勤先生交給了我。
于是，南海市的南莊鎮(zhèn)，三水市的蘆苞鎮(zhèn)、樂平鎮(zhèn)等地成為我的目標片區(qū)（當時佛山市下屬4個縣級市，包括順德市、南海市、三水市、高明市），看了不下10個陶瓷廠，我自己都感覺不滿意。
有一次，碰巧跟還在佛陶集團塞納陶瓷的同事聊天，談到樂平鎮(zhèn)北面的范湖鎮(zhèn)有2家陶瓷廠，一家叫“華麗廠”，一家叫“富麗廠”，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)營都很困難，范湖鎮(zhèn)有意向出售。于是，我跟這位老同事跑到范湖鎮(zhèn)考察，“富麗廠”已經(jīng)有人在承包經(jīng)營，而“華麗廠”處于停產(chǎn)狀態(tài)，占地大約70多畝，廠房、員工宿舍、辦公樓都比較完整，窯爐、壓機、釉線、球磨機等也齊備，比我之前考察過的工廠都要好。
我不是技術出身，對設備也不懂，看了這個“華麗廠”，覺得好，但沒有把握，于是，我想到了黃建起和吳桂周，他們倆一個是設備專家，一個是技術專家，找他們準沒錯。
于是，我把他們倆找來，3人再次到“華麗廠”考察。經(jīng)過仔細的分析，我們三人一致認為這個廠可以運作起來。于是，我向盧勤和鮑杰軍這2位領路人報告了情況，通過他們的再次考察，最終決定購買“華麗廠”，作為科達陶機的實驗工廠。
領導做了決定之后，具體由我來操作。當時與范湖鎮(zhèn)政府的蕭煥其先生對接，科達陶機購買“華麗廠”的全部有形資產(chǎn)和土地使用權，原有“華麗廠”的債務由原“華麗廠”和鎮(zhèn)發(fā)展公司負責，條件雙方認可了，但意外也出現(xiàn)了，就是合同拖了快一個月都簽不下來。我跟蕭煥其先生交涉多次都沒有結果，范湖鎮(zhèn)政府既不拒絕也沒有進一步的動作，我當時也是無計可施。
剛好在這個時候，科達陶機的另一位創(chuàng)始股東邊程先生出現(xiàn)了，通過他的努力，把這個最關鍵的難題給解決了。1998年8月，所有的法律手續(xù)全部完成，8月18日，科達陶瓷廠正式成立。
2000年，盧勤和鮑杰軍2位領路人決定將陶機業(yè)務和陶瓷業(yè)務分拆，陶瓷業(yè)務的品牌改名為“歐神諾”，在意大利完成了商標注冊。
2001年下半年，鮑杰軍先生正式脫離科達陶機的管理崗位，全職到歐神諾，同行的還有我和丁同文。當時，我先到清華大學經(jīng)濟管理學院進修，2002年正式入職歐神諾，就這樣，開始了我在歐神諾的職業(yè)生涯。
難以忘記的松崗分廠
從歐神諾誕生起，就一直以拋光磚引領行業(yè)，這是我們的優(yōu)勢項目，但從營銷和企業(yè)競爭力來看，產(chǎn)品過于單一。
2002年，時任歐神諾副總經(jīng)理的都大元先生提出，租賃南海市松崗鎮(zhèn)的一家瓷片廠，開發(fā)歐神諾的瓷片產(chǎn)品，豐富歐神諾的產(chǎn)品線，提升市場競爭力。
這家瓷片廠，原來產(chǎn)權屬于“廣州東建集團”，當時被一家叫“奧斯凱”的企業(yè)承包經(jīng)營，也就是后來的“南海歐瑞特陶瓷有限公司”（又稱歐神諾松崗分廠），原計劃由馮紅健先生擔任法定代表人，為公司的總負責人，并邀約行業(yè)著名專家陳東源先生負責生產(chǎn)管理工作。結果，陰差陽錯，陳先生由于與原公司合約的原因無法到任，馮紅健先生又必須回到科達機電處理關鍵業(yè)務。就在這種情況下，由我這個管財務的外行，全面負責松崗分廠的管理。
上任第一個月，意想不到的事情又發(fā)生了，副總經(jīng)理劉群海先生辭職，意味著松崗分廠的班子需徹底重建。
在這種困難的局面下，鮑杰軍董事長和都大元先生竭盡全力，在全公司內調動力量，很快，松崗分廠新的團隊建立起來了：總經(jīng)理龐少機，常務副總王勇，生產(chǎn)副總伍宇新。三水生產(chǎn)系統(tǒng)派出技術骨干10人，原瓷片廠的員工全部留任。在啟動大會那天，我隆重宣布，留任崗位待遇只增不減！期望大家融入歐神諾公司，我們組建成新的大家庭。
當時，松崗分廠占地30多畝，只有2條100多米的窯爐、1臺500噸的西提壓機、老式的立式干燥器、瓶裝天然氣燃料系統(tǒng)，一群新人，就這樣上馬了。
我和都大元先生在松崗分廠的合照
南海歐瑞特改造后投產(chǎn)時的合照
松崗分廠雖然經(jīng)歷了很多困難，每年只有幾千萬的產(chǎn)值，由于租賃經(jīng)營的關系，僅僅存活了幾年，但結果卻是非常美好的：
我們生產(chǎn)出的第一批瓷片，是歐神諾歷史上第一批瓷片，還是首次嘗試一次燒的新工藝，但質量可以媲美諾貝爾的一次燒產(chǎn)品；
在100多米的窯爐上，日產(chǎn)量達到2000多平方米，超越當時佛陶集團同類設備的生產(chǎn)水平；
只有簡陋的設備和廠房，又是租賃經(jīng)營，在成本較高的情況下，每年盈利400萬元左右，與后期大塘分廠的巨額虧損形成鮮明的對比；
培養(yǎng)出一大批管理骨干，為后來大塘分廠的建立、景德鎮(zhèn)基地的建立奠定了基礎。
2007年，松崗分廠徹底結束，它在歐神諾20年的發(fā)展歷程上只能算是小插曲，了解這段歷史的人不多。但我作為過來人，不想忘記，尤其是在松崗分廠工作過的人，現(xiàn)在很多已經(jīng)成為歐神諾的中堅力量。
我不會忘記伍宇新，當年的三水二車間副主任，我跟他談話才10分鐘，二話不說就回宿舍拿行李到松崗上任，后來又參與籌建大塘分廠和景德鎮(zhèn)基地，并成為景德鎮(zhèn)基地的第一任總經(jīng)理；
我不會忘記盧彰秩、黃天元、方九英、劉朝華、李遠金、潘啟成、羅吉銀等，他們從“奧斯凱”留下來，毅然加入到歐神諾這個大家庭，現(xiàn)在仍然堅守并活躍在管理一線；
我不會忘記李新文、趙毅堅、莫世剛等，他們由三水總部派駐到松崗分廠，不計較待遇和地位，目前已經(jīng)成為歐神諾各個重要崗位的領軍人物；
我不會忘記榮亮、朱靜等剛畢業(yè)第一份工作就進入松崗分廠，在松崗分廠他們得到了鍛煉和成長；
即使那些已經(jīng)離開歐神諾，曾經(jīng)在松崗分廠工作過的人，我依然想念他們！
尤其要提到的是：張凡平，當年松崗分廠的財務部經(jīng)理，現(xiàn)任上高衛(wèi)浴的財務總監(jiān)，離開歐神諾后，我們仍保持純潔的友誼，偶爾問候一下，見面只是喝茶聊天，從不吃飯喝酒；
還有唐奇，當年松崗分廠第一個碩士研究生，現(xiàn)在的華南理工博士、知名仿古瓷器制作人，我的書房還擺著他的作品。
我想，我永遠都不會忘記他們，跟他們曾經(jīng)一起共事，是我這輩子的福氣！
筑夢騰飛的景德鎮(zhèn)基地
為徹底擴張瓷片產(chǎn)能，2007年9月16日，歐神諾成立景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地，2008年5月，隨著第一條窯的成功點火，基地正式投產(chǎn)。
景德鎮(zhèn)基地奠基儀式隆重舉行
任何一件新生事物的出現(xiàn)，從來都不是一帆風順。景德鎮(zhèn)基地的誕生，剛好碰上08年金融危機，加上跟公司的營銷結構銜接出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)線按照年產(chǎn)量900多萬平方米來生產(chǎn)，產(chǎn)能上去了，市場銷售卻一時跟不上，產(chǎn)銷矛盾很大，引發(fā)了一系列的問題。
在這種情況下，景德鎮(zhèn)基地的管理者和全體員工積極面對迎難而上，積極通過新產(chǎn)品研發(fā)、多渠道銷售等方式，克服了困難，慢慢站穩(wěn)了腳跟。
2012年中，時任歐神諾總裁黃建起先生動員我到景德鎮(zhèn)工作，他對我說：“只需要你到景德鎮(zhèn)工作2年，把基地整頓一下，你就回來?！本瓦@樣，我就被動的走上了景德鎮(zhèn)基地的管理崗位。
不光是我，比我早1年到景德鎮(zhèn)基地工作的副總經(jīng)理吳超先生，當時他的直接領導、時任歐神諾技術副總鄭樹龍先生也是這樣對他說，“只需要你到景德鎮(zhèn)工作2年，把基地技術研發(fā)建立起來，你就回來?！?span lang="EN-US">
還有副總經(jīng)理徐天放先生，雖然他在景德鎮(zhèn)出生長大，但已準備在佛山扎根，連買房子的訂金都交了，由于黃建起先生的一句話，“派你去景德鎮(zhèn)基地工作2-3年，鍛煉一下”，就把訂金退了，跑回景德鎮(zhèn)來，佛山的房價從5千多漲到現(xiàn)在的1萬5千多，卻跟我們的徐總沒有關系了。
就這樣子，我們很多人都是被領導“連蒙帶騙”的放到了這個美麗的地方，不知不覺，我到景德鎮(zhèn)基地都有6個年頭了。2012年10月份，我就任的時候提出了2個長遠的目標：“景德鎮(zhèn)基地要成為我們公司重要的經(jīng)營主體”、“建立可供持續(xù)發(fā)展的人才隊伍”。
為了實現(xiàn)這一目標，2013年開始，基地進行了重塑管理體系等一系列活動，內部管理上，車間、班組開展基礎培訓和管理體系活動，提升了產(chǎn)品質量。在外部，調整營銷方向，把原來作為補充角色的瓷片，轉向工程市場，拓展了瓷片的銷量；生產(chǎn)基地也不斷提升與工程市場的配合度，主動貼近市場，成立工程服務小組，及時解決工地施工問題，降低了產(chǎn)品的投訴。
自此，銷售的瓶頸打開了，市場的信心也建立了起來，基地走向了良性循環(huán)的發(fā)展階段。
2014年，隨著3號窯的投產(chǎn)，基地從單一的瓷片向拋釉磚、仿古磚等多品種轉變，隨著規(guī)模的壯大，規(guī)模效應也在顯現(xiàn)，生產(chǎn)成本逐年下降、盈利不斷增加、全體人員的信心也在增強。
公司仿古生產(chǎn)線1#窯順利點火
經(jīng)過幾年的努力，我自認為2個目標基本實現(xiàn)，在規(guī)模上，景德鎮(zhèn)基地的產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售規(guī)模，總體跟三水基地不相上下，管理團隊和水平整體也是各有特點。
2017年，是景德鎮(zhèn)基地成立十周年的節(jié)點，也是我們整個歐神諾的歷史性轉折點。帝王跟歐神諾并購實現(xiàn)強強聯(lián)合，歐神諾插上了資本的翅膀，由原來常規(guī)道路的發(fā)展切入了快車道，景德鎮(zhèn)基地也迎來了前所未有的大好機會。
對于景德鎮(zhèn)基地未來的產(chǎn)能，我們希望比現(xiàn)在翻一番，達到10個億左右，并在盈利貢獻上與三水基地并駕齊驅。在管理和人才建設方面，我們從凈輸入，到現(xiàn)在開始輸出，我相信，未來景德鎮(zhèn)基地一定會在新的公司管理模式下發(fā)揮更大的作用。
20年，7300天，有創(chuàng)業(yè)的艱辛，有經(jīng)營的不易，更多的是收獲的快樂。回首這一切，特別感謝盧勤先生和鮑杰軍先生這兩位引路人，這20年，可以毫不猶豫的說，是我一生中值得驕傲的20年！
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