1998年2月，我從佛陶集團(tuán)賽納陶瓷公司常務(wù)副總經(jīng)理的崗位離職，加入了科達(dá)陶機(jī)（上市公司科達(dá)潔能前身），成為科達(dá)陶機(jī)10個(gè)創(chuàng)業(yè)股東之一。
當(dāng)時(shí)，我們一幫30多歲的年輕人，沒有任何背景后臺(tái)、沒有雄厚的資金實(shí)力，只憑一腔熱情，在中國(guó)改革開放的大環(huán)境之下，在盧勤、鮑杰軍兩位先生的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持不懈，奮力拼搏，從科達(dá)陶機(jī)發(fā)展和裂變出科達(dá)潔能、歐神諾、奔朗、特地、簡(jiǎn)一、賽因迪、邁瑞斯等企業(yè)。
直到今天，這些科達(dá)系的企業(yè)市值過百億，營(yíng)業(yè)收入過百億，稅收貢獻(xiàn)過十億，員工過萬人，在中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上成為一道靚麗的風(fēng)景線。
20年前的年輕人
20年后再聚首
歐神諾創(chuàng)立篇
20年前，科達(dá)陶機(jī)的主營(yíng)產(chǎn)品是磨邊機(jī)和拋光機(jī)，正在研發(fā)壓磚機(jī)，缺少一個(gè)研發(fā)基地。尋找一家陶瓷廠作為新研發(fā)基地的任務(wù)，盧勤先生交給了我。
于是，南海市的南莊鎮(zhèn)，三水市的蘆苞鎮(zhèn)、樂平鎮(zhèn)等地成為我的目標(biāo)片區(qū)（當(dāng)時(shí)佛山市下屬4個(gè)縣級(jí)市，包括順德市、南海市、三水市、高明市），看了不下10個(gè)陶瓷廠，我自己都感覺不滿意。
有一次，碰巧跟還在佛陶集團(tuán)塞納陶瓷的同事聊天，談到樂平鎮(zhèn)北面的范湖鎮(zhèn)有2家陶瓷廠，一家叫“華麗廠”，一家叫“富麗廠”，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)都很困難，范湖鎮(zhèn)有意向出售。于是，我跟這位老同事跑到范湖鎮(zhèn)考察，“富麗廠”已經(jīng)有人在承包經(jīng)營(yíng)，而“華麗廠”處于停產(chǎn)狀態(tài)，占地大約70多畝，廠房、員工宿舍、辦公樓都比較完整，窯爐、壓機(jī)、釉線、球磨機(jī)等也齊備，比我之前考察過的工廠都要好。
我不是技術(shù)出身，對(duì)設(shè)備也不懂，看了這個(gè)“華麗廠”，覺得好，但沒有把握，于是，我想到了黃建起和吳桂周，他們倆一個(gè)是設(shè)備專家，一個(gè)是技術(shù)專家，找他們準(zhǔn)沒錯(cuò)。
于是，我把他們倆找來，3人再次到“華麗廠”考察。經(jīng)過仔細(xì)的分析，我們?nèi)艘恢抡J(rèn)為這個(gè)廠可以運(yùn)作起來。于是，我向盧勤和鮑杰軍這2位領(lǐng)路人報(bào)告了情況，通過他們的再次考察，最終決定購(gòu)買“華麗廠”，作為科達(dá)陶機(jī)的實(shí)驗(yàn)工廠。
領(lǐng)導(dǎo)做了決定之后，具體由我來操作。當(dāng)時(shí)與范湖鎮(zhèn)政府的蕭煥其先生對(duì)接，科達(dá)陶機(jī)購(gòu)買“華麗廠”的全部有形資產(chǎn)和土地使用權(quán)，原有“華麗廠”的債務(wù)由原“華麗廠”和鎮(zhèn)發(fā)展公司負(fù)責(zé)，條件雙方認(rèn)可了，但意外也出現(xiàn)了，就是合同拖了快一個(gè)月都簽不下來。我跟蕭煥其先生交涉多次都沒有結(jié)果，范湖鎮(zhèn)政府既不拒絕也沒有進(jìn)一步的動(dòng)作，我當(dāng)時(shí)也是無計(jì)可施。
剛好在這個(gè)時(shí)候，科達(dá)陶機(jī)的另一位創(chuàng)始股東邊程先生出現(xiàn)了，通過他的努力，把這個(gè)最關(guān)鍵的難題給解決了。1998年8月，所有的法律手續(xù)全部完成，8月18日，科達(dá)陶瓷廠正式成立。
2000年，盧勤和鮑杰軍2位領(lǐng)路人決定將陶機(jī)業(yè)務(wù)和陶瓷業(yè)務(wù)分拆，陶瓷業(yè)務(wù)的品牌改名為“歐神諾”，在意大利完成了商標(biāo)注冊(cè)。
2001年下半年，鮑杰軍先生正式脫離科達(dá)陶機(jī)的管理崗位，全職到歐神諾，同行的還有我和丁同文。當(dāng)時(shí)，我先到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修，2002年正式入職歐神諾，就這樣，開始了我在歐神諾的職業(yè)生涯。
難以忘記的松崗分廠
從歐神諾誕生起，就一直以拋光磚引領(lǐng)行業(yè)，這是我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，但從營(yíng)銷和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來看，產(chǎn)品過于單一。
2002年，時(shí)任歐神諾副總經(jīng)理的都大元先生提出，租賃南海市松崗鎮(zhèn)的一家瓷片廠，開發(fā)歐神諾的瓷片產(chǎn)品，豐富歐神諾的產(chǎn)品線，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
這家瓷片廠，原來產(chǎn)權(quán)屬于“廣州東建集團(tuán)”，當(dāng)時(shí)被一家叫“奧斯凱”的企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，也就是后來的“南海歐瑞特陶瓷有限公司”（又稱歐神諾松崗分廠），原計(jì)劃由馮紅健先生擔(dān)任法定代表人，為公司的總負(fù)責(zé)人，并邀約行業(yè)著名專家陳東源先生負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。結(jié)果，陰差陽錯(cuò)，陳先生由于與原公司合約的原因無法到任，馮紅健先生又必須回到科達(dá)機(jī)電處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)。就在這種情況下，由我這個(gè)管財(cái)務(wù)的外行，全面負(fù)責(zé)松崗分廠的管理。
上任第一個(gè)月，意想不到的事情又發(fā)生了，副總經(jīng)理劉群海先生辭職，意味著松崗分廠的班子需徹底重建。
在這種困難的局面下，鮑杰軍董事長(zhǎng)和都大元先生竭盡全力，在全公司內(nèi)調(diào)動(dòng)力量，很快，松崗分廠新的團(tuán)隊(duì)建立起來了：總經(jīng)理龐少機(jī)，常務(wù)副總王勇，生產(chǎn)副總伍宇新。三水生產(chǎn)系統(tǒng)派出技術(shù)骨干10人，原瓷片廠的員工全部留任。在啟動(dòng)大會(huì)那天，我隆重宣布，留任崗位待遇只增不減！期望大家融入歐神諾公司，我們組建成新的大家庭。
當(dāng)時(shí)，松崗分廠占地30多畝，只有2條100多米的窯爐、1臺(tái)500噸的西提壓機(jī)、老式的立式干燥器、瓶裝天然氣燃料系統(tǒng)，一群新人，就這樣上馬了。
我和都大元先生在松崗分廠的合照
南海歐瑞特改造后投產(chǎn)時(shí)的合照
松崗分廠雖然經(jīng)歷了很多困難，每年只有幾千萬的產(chǎn)值，由于租賃經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，僅僅存活了幾年，但結(jié)果卻是非常美好的：
我們生產(chǎn)出的第一批瓷片，是歐神諾歷史上第一批瓷片，還是首次嘗試一次燒的新工藝，但質(zhì)量可以媲美諾貝爾的一次燒產(chǎn)品；
在100多米的窯爐上，日產(chǎn)量達(dá)到2000多平方米，超越當(dāng)時(shí)佛陶集團(tuán)同類設(shè)備的生產(chǎn)水平；
只有簡(jiǎn)陋的設(shè)備和廠房，又是租賃經(jīng)營(yíng)，在成本較高的情況下，每年盈利400萬元左右，與后期大塘分廠的巨額虧損形成鮮明的對(duì)比；
培養(yǎng)出一大批管理骨干，為后來大塘分廠的建立、景德鎮(zhèn)基地的建立奠定了基礎(chǔ)。
2007年，松崗分廠徹底結(jié)束，它在歐神諾20年的發(fā)展歷程上只能算是小插曲，了解這段歷史的人不多。但我作為過來人，不想忘記，尤其是在松崗分廠工作過的人，現(xiàn)在很多已經(jīng)成為歐神諾的中堅(jiān)力量。
我不會(huì)忘記伍宇新，當(dāng)年的三水二車間副主任，我跟他談話才10分鐘，二話不說就回宿舍拿行李到松崗上任，后來又參與籌建大塘分廠和景德鎮(zhèn)基地，并成為景德鎮(zhèn)基地的第一任總經(jīng)理；
我不會(huì)忘記盧彰秩、黃天元、方九英、劉朝華、李遠(yuǎn)金、潘啟成、羅吉銀等，他們從“奧斯凱”留下來，毅然加入到歐神諾這個(gè)大家庭，現(xiàn)在仍然堅(jiān)守并活躍在管理一線；
我不會(huì)忘記李新文、趙毅堅(jiān)、莫世剛等，他們由三水總部派駐到松崗分廠，不計(jì)較待遇和地位，目前已經(jīng)成為歐神諾各個(gè)重要崗位的領(lǐng)軍人物；
我不會(huì)忘記榮亮、朱靜等剛畢業(yè)第一份工作就進(jìn)入松崗分廠，在松崗分廠他們得到了鍛煉和成長(zhǎng)；
即使那些已經(jīng)離開歐神諾，曾經(jīng)在松崗分廠工作過的人，我依然想念他們！
尤其要提到的是：張凡平，當(dāng)年松崗分廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，現(xiàn)任上高衛(wèi)浴的財(cái)務(wù)總監(jiān)，離開歐神諾后，我們?nèi)员３旨儩嵉挠颜x，偶爾問候一下，見面只是喝茶聊天，從不吃飯喝酒；
還有唐奇，當(dāng)年松崗分廠第一個(gè)碩士研究生，現(xiàn)在的華南理工博士、知名仿古瓷器制作人，我的書房還擺著他的作品。
我想，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記他們，跟他們?cè)?jīng)一起共事，是我這輩子的福氣！
筑夢(mèng)騰飛的景德鎮(zhèn)基地
為徹底擴(kuò)張瓷片產(chǎn)能，2007年9月16日，歐神諾成立景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地，2008年5月，隨著第一條窯的成功點(diǎn)火，基地正式投產(chǎn)。
景德鎮(zhèn)基地奠基儀式隆重舉行
任何一件新生事物的出現(xiàn)，從來都不是一帆風(fēng)順。景德鎮(zhèn)基地的誕生，剛好碰上08年金融危機(jī)，加上跟公司的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)銜接出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)線按照年產(chǎn)量900多萬平方米來生產(chǎn)，產(chǎn)能上去了，市場(chǎng)銷售卻一時(shí)跟不上，產(chǎn)銷矛盾很大，引發(fā)了一系列的問題。
在這種情況下，景德鎮(zhèn)基地的管理者和全體員工積極面對(duì)迎難而上，積極通過新產(chǎn)品研發(fā)、多渠道銷售等方式，克服了困難，慢慢站穩(wěn)了腳跟。
2012年中，時(shí)任歐神諾總裁黃建起先生動(dòng)員我到景德鎮(zhèn)工作，他對(duì)我說：“只需要你到景德鎮(zhèn)工作2年，把基地整頓一下，你就回來。”就這樣，我就被動(dòng)的走上了景德鎮(zhèn)基地的管理崗位。
不光是我，比我早1年到景德鎮(zhèn)基地工作的副總經(jīng)理吳超先生，當(dāng)時(shí)他的直接領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)任歐神諾技術(shù)副總鄭樹龍先生也是這樣對(duì)他說，“只需要你到景德鎮(zhèn)工作2年，把基地技術(shù)研發(fā)建立起來，你就回來?！?span lang="EN-US">
還有副總經(jīng)理徐天放先生，雖然他在景德鎮(zhèn)出生長(zhǎng)大，但已準(zhǔn)備在佛山扎根，連買房子的訂金都交了，由于黃建起先生的一句話，“派你去景德鎮(zhèn)基地工作2-3年，鍛煉一下”，就把訂金退了，跑回景德鎮(zhèn)來，佛山的房?jī)r(jià)從5千多漲到現(xiàn)在的1萬5千多，卻跟我們的徐總沒有關(guān)系了。
就這樣子，我們很多人都是被領(lǐng)導(dǎo)“連蒙帶騙”的放到了這個(gè)美麗的地方，不知不覺，我到景德鎮(zhèn)基地都有6個(gè)年頭了。2012年10月份，我就任的時(shí)候提出了2個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：“景德鎮(zhèn)基地要成為我們公司重要的經(jīng)營(yíng)主體”、“建立可供持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍”。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2013年開始，基地進(jìn)行了重塑管理體系等一系列活動(dòng)，內(nèi)部管理上，車間、班組開展基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理體系活動(dòng)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。在外部，調(diào)整營(yíng)銷方向，把原來作為補(bǔ)充角色的瓷片，轉(zhuǎn)向工程市場(chǎng)，拓展了瓷片的銷量；生產(chǎn)基地也不斷提升與工程市場(chǎng)的配合度，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，成立工程服務(wù)小組，及時(shí)解決工地施工問題，降低了產(chǎn)品的投訴。
自此，銷售的瓶頸打開了，市場(chǎng)的信心也建立了起來，基地走向了良性循環(huán)的發(fā)展階段。
2014年，隨著3號(hào)窯的投產(chǎn)，基地從單一的瓷片向拋釉磚、仿古磚等多品種轉(zhuǎn)變，隨著規(guī)模的壯大，規(guī)模效應(yīng)也在顯現(xiàn)，生產(chǎn)成本逐年下降、盈利不斷增加、全體人員的信心也在增強(qiáng)。
公司仿古生產(chǎn)線1#窯順利點(diǎn)火
經(jīng)過幾年的努力，我自認(rèn)為2個(gè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，在規(guī)模上，景德鎮(zhèn)基地的產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售規(guī)模，總體跟三水基地不相上下，管理團(tuán)隊(duì)和水平整體也是各有特點(diǎn)。
2017年，是景德鎮(zhèn)基地成立十周年的節(jié)點(diǎn)，也是我們整個(gè)歐神諾的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。帝王跟歐神諾并購(gòu)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，歐神諾插上了資本的翅膀，由原來常規(guī)道路的發(fā)展切入了快車道，景德鎮(zhèn)基地也迎來了前所未有的大好機(jī)會(huì)。
對(duì)于景德鎮(zhèn)基地未來的產(chǎn)能，我們希望比現(xiàn)在翻一番，達(dá)到10個(gè)億左右，并在盈利貢獻(xiàn)上與三水基地并駕齊驅(qū)。在管理和人才建設(shè)方面，我們從凈輸入，到現(xiàn)在開始輸出，我相信，未來景德鎮(zhèn)基地一定會(huì)在新的公司管理模式下發(fā)揮更大的作用。
20年，7300天，有創(chuàng)業(yè)的艱辛，有經(jīng)營(yíng)的不易，更多的是收獲的快樂?；厥走@一切，特別感謝盧勤先生和鮑杰軍先生這兩位引路人，這20年，可以毫不猶豫的說，是我一生中值得驕傲的20年！
400-168-0000
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