在景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地，有這么一個(gè)老頭，待人和藹可親、慈眉善目，可每當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他又好似“怒目金剛”，戰(zhàn)斗值爆表。
這個(gè)老頭，1999年加入歐神諾，如今已有19年，幾乎與歐神諾一同成長(zhǎng)，走過(guò)所有風(fēng)雨彩虹。
如今已經(jīng)62歲的他，依舊堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，為景德鎮(zhèn)基地的生產(chǎn)保駕護(hù)航。
他就是景德鎮(zhèn)基地生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理胡曉夫，人稱“老夫子”。
第一次認(rèn)識(shí)這個(gè)老頭，是在2016年，那時(shí)我專門負(fù)責(zé)處理員工的工傷問(wèn)題。每當(dāng)有員工骨折工傷，就會(huì)安排去到公司的定點(diǎn)醫(yī)院救治，一般流程是先打鋼釘、鋼板，骨頭長(zhǎng)好后再入院拆掉，平均醫(yī)療費(fèi)為1.2萬(wàn)元/人，恢復(fù)期為6個(gè)月。
有一次，“老夫子”為這個(gè)事來(lái)找我，問(wèn)我具體的操作流程。當(dāng)時(shí)我內(nèi)心就有些抵觸，覺得他是來(lái)質(zhì)疑我的工作，實(shí)在不是很痛快。我全部都是按照公司的流程辦事，這醫(yī)療費(fèi)用也不是我能控制的，員工骨折了總不能不治療吧，這醫(yī)療費(fèi)用還能怎么降？
所以，在接下來(lái)的溝通中，我一直帶著這種情緒跟主見與他溝通，試圖去說(shuō)服他，我的流程是如何合規(guī)。沒承想，他突然發(fā)了火，那個(gè)表情，我至今都記得，就好像家長(zhǎng)在苦勸自己孩子無(wú)果后爆發(fā)的樣子，他用近乎斥責(zé)的語(yǔ)氣跟我講，“我說(shuō)的不是醫(yī)療費(fèi)用的問(wèn)題，而是為什么每一起發(fā)生的員工骨折傷害事故，醫(yī)療處理方式都是要打鋼釘、鋼板，這樣員工還得要入院拆，造成二次傷害”！那一下，我都蒙了！因?yàn)檫@個(gè)說(shuō)法，我從來(lái)沒有考慮過(guò)。
他的一通話，打亂了我所有準(zhǔn)備好的想解釋或者推卸責(zé)任的說(shuō)辭，終究太年輕，我很不服氣地說(shuō)知道了，心里卻對(duì)他有一些埋怨，干嘛發(fā)那么大的脾氣，當(dāng)我像個(gè)犯人一樣質(zhì)問(wèn)，這老頭真可惡。
過(guò)了一年，我從一個(gè)新兵蛋子，成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)立完成工作的員工。回想當(dāng)初與“老夫子”的溝通情景，意識(shí)到自己當(dāng)時(shí)的工作態(tài)度確實(shí)有問(wèn)題，雖然我負(fù)責(zé)處理工傷事故，但是卻從來(lái)沒有關(guān)注過(guò)醫(yī)療方案是否合理，是否對(duì)員工有利。而他，當(dāng)時(shí)作為企管辦主任，考慮的不僅僅是費(fèi)用問(wèn)題，而是員工的身體和心理健康，關(guān)心的是員工的根本利益。
因?yàn)樗倪@一次反映，人力資源向多個(gè)醫(yī)院求證，確實(shí)不是所有的骨折都必須打鋼釘、鋼板，稍微輕一些的打石膏就夠了，現(xiàn)在這個(gè)合作醫(yī)院存在過(guò)度治療，不論個(gè)體情況如何，一律把鋼釘鋼板打進(jìn)骨頭，不僅疼，長(zhǎng)好后再拆掉很受罪。于是，公司馬上更換了定點(diǎn)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，每位骨折工傷員工，平均醫(yī)療費(fèi)用降低了4千多元，恢復(fù)期縮減到3個(gè)月，最重要的是，他們的切身利益得到了保障。
在工作上，“老夫子”說(shuō)的最多的就是，“我就是一塊磚，歐神諾需要我在哪里，我就在哪里，公司交給的任務(wù)，都要全力做好”！
19年里，他先后在三水A廠、B廠擔(dān)任燒制車間副主任、拋光車間主任、配件車間主任，大塘分廠總經(jīng)理助理，景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地品保部經(jīng)理、物管部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理。
他的工作無(wú)法簡(jiǎn)單概括，但就從整個(gè)景德鎮(zhèn)基地的發(fā)展史來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一項(xiàng)重大改革，每一次質(zhì)量的增長(zhǎng)，都離不開他的身影。
記得在2013年，龐少機(jī)龐總到了景德鎮(zhèn)后，對(duì)生產(chǎn)車間提出了“雙8指標(biāo)”：月產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)/月，月優(yōu)等率達(dá)到80%以上。這預(yù)示著，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)即將重塑。
在這關(guān)鍵的時(shí)刻，“老夫子”被任命為生產(chǎn)計(jì)劃部部經(jīng)理，全面主持生產(chǎn)車間的工作。也就是這一年，人均產(chǎn)值達(dá)到35.23萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.24%；員工月工資從1200元的底薪增加到1500元/月，
從以前的到點(diǎn)下班，到所有人都關(guān)心質(zhì)量、產(chǎn)量，整個(gè)車間面貌煥然一新。
2014年，景德鎮(zhèn)基地開始生產(chǎn)仿古磚。當(dāng)時(shí)銷售部制定的排產(chǎn)計(jì)劃表，未能給到車間充足的調(diào)試時(shí)間，加上技術(shù)的不成熟，導(dǎo)致本來(lái)就不穩(wěn)定的生產(chǎn)更加混亂，產(chǎn)量跟優(yōu)等率都提不上去。沒有人敢正面提出問(wèn)題，是“老夫子”挺身而出，積極與銷售部溝通，堅(jiān)持要求給出排產(chǎn)調(diào)試時(shí)間，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)不成熟導(dǎo)致上線產(chǎn)品的不穩(wěn)定問(wèn)題再次發(fā)生。正因?yàn)樗臓?zhēng)取，
2015年開始，仿古線生產(chǎn)逐步穩(wěn)定。
除此之外，2014年景德鎮(zhèn)基地第一臺(tái)噴墨印花機(jī)能夠成功上線，是因?yàn)橛兴耐七M(jìn)；景德鎮(zhèn)基地生產(chǎn)自動(dòng)化，因?yàn)橛兴慕ㄗh；物管部推拉器自動(dòng)卸磚機(jī)的上線，也有他的身影，這樣的事情太多太多……
2017年，因抽調(diào)了部分精英前往廣西藤縣生產(chǎn)基地建設(shè)，“老夫子”再次被任命為生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理，統(tǒng)籌景德鎮(zhèn)基地生產(chǎn)工作，為培養(yǎng)下一代力量而努力。
每天路過(guò)生產(chǎn)車間的時(shí)候，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)消瘦但是精神矍鑠的身影，穿梭在生產(chǎn)線上，背永遠(yuǎn)都是挺直的，聲音永遠(yuǎn)是洪亮的，給人感覺那么有朝氣，充滿了活力。
“落紅不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花?！本褪沁@樣一個(gè)小老頭，一直在默默的堅(jiān)守，默默的奉獻(xiàn)，一直陪伴著歐神諾成長(zhǎng)，幾乎見證了歐神諾的每一個(gè)重要時(shí)刻。
家有一老，如有一寶。我想這樣的員工以后還會(huì)有更多，歐神諾的明天也將因?yàn)橛羞@樣一群不離不棄的員工，更加輝煌。
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