他，一步一個(gè)腳印，從倉(cāng)管員到經(jīng)理，在歐神諾，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展，他說(shuō)，這一切都離不開(kāi)公司與領(lǐng)導(dǎo)的塑造。
他就是管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理莫世剛。
1999年6月，剛畢業(yè)一年的莫世剛，人稱(chēng)小莫，經(jīng)同學(xué)引薦，進(jìn)入到歐神諾，擔(dān)任A廠的出倉(cāng)倉(cāng)管員，負(fù)責(zé)成品發(fā)貨。
剛畢業(yè)的他，躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)。那時(shí)，A廠地處偏僻，人也不多，工廠的氛圍特別簡(jiǎn)單、透明，倉(cāng)管工作既緊張又開(kāi)心。工作之余，他們就在廠門(mén)口的旗桿下100多平米的空地上，用角鐵焊兩個(gè)小球門(mén)，踢踢球，廠長(zhǎng)也時(shí)常參與其中，日子過(guò)得簡(jiǎn)單又快樂(lè)。
年輕的心，難免有一些氣盛。一天，一位搬運(yùn)工在倉(cāng)庫(kù)失手將瓷磚打破，為避免被罰，偷偷去車(chē)間搬來(lái)一塊同型號(hào)的磚補(bǔ)上，被質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，追到倉(cāng)庫(kù)，投訴到廠長(zhǎng)那里。
“關(guān)我什么事”？這是小莫理直氣壯的理由。
“不關(guān)你的事，要你這個(gè)倉(cāng)管干什么！在你管理的倉(cāng)庫(kù)，接連發(fā)生‘換磚’事件，跟你沒(méi)關(guān)系？少塊磚事小，如果不同批次的磚混在一起，造成色差投訴！這些你想過(guò)沒(méi)有？”
廠長(zhǎng)的接連反問(wèn)，小莫不由得一怔，這些問(wèn)題，他想都沒(méi)想到過(guò)，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，也更加明白了倉(cāng)管的職責(zé)所在。
從那以后，他成為了一個(gè)較真的倉(cāng)管員，一直嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，不遺余力打理好A廠的倉(cāng)庫(kù)。
2002年，小莫被派駐大塘合作工廠，負(fù)責(zé)合作工廠的倉(cāng)庫(kù)管理。
歐神諾的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這是小莫牢記的歐神諾原則。剛投產(chǎn)第一個(gè)月，產(chǎn)品明眼看就不過(guò)關(guān)，全都報(bào)廢了；經(jīng)過(guò)1個(gè)月生產(chǎn)調(diào)試，生產(chǎn)出的磚，表面檢驗(yàn)沒(méi)問(wèn)題，但理化性能檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)表面有“暗裂”，因?yàn)槿庋劭床怀鰜?lái)，合作方認(rèn)為已經(jīng)可以通過(guò)質(zhì)檢入倉(cāng)了，而歐神諾方堅(jiān)持認(rèn)為不符合標(biāo)準(zhǔn)。
就在雙方爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候，有人出來(lái)發(fā)聲了，如果這次還不能順利入倉(cāng)，那兩家的合作很難繼續(xù)下去，歐神諾能否考慮下前期的投入，稍微降低下標(biāo)準(zhǔn)？為了大局，理解不了也得理解下啊。
“理解不了！沒(méi)有公司質(zhì)檢放行條，產(chǎn)品沒(méi)法入倉(cāng)！” 小莫回復(fù)到。
現(xiàn)在回憶起來(lái)，當(dāng)時(shí)就是這么較真，標(biāo)準(zhǔn)就在那兒，就得嚴(yán)格執(zhí)行。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，三年前的少年，已經(jīng)被塑造成捍衛(wèi)原則的守護(hù)者！
2003年回到公司后，因?yàn)樘?shí)肯干，又有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，被當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，親自送給小莫一本《成本會(huì)計(jì)》，鼓勵(lì)他向會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幾個(gè)月后，小莫通過(guò)考核，開(kāi)始了他的會(huì)計(jì)職業(yè)生涯。
強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)能力和欲望，小莫把事情做得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。對(duì)內(nèi)，一絲不茍，負(fù)責(zé)公司管理會(huì)計(jì)工作；對(duì)外，細(xì)致入微，兼管工程財(cái)務(wù)工作，確保工程項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)都準(zhǔn)備無(wú)誤，落實(shí)到位。漸漸地，不再有人叫他“小莫”，大家都尊稱(chēng)他為“莫工”。
做成本管理，莫工認(rèn)為“無(wú)原則，無(wú)公平”，這是歐神諾嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作制度，多年來(lái)對(duì)他的影響結(jié)果。同時(shí)，他又有了更深的思考，成本管理不單單是一味的做減法，更要會(huì)做加法。
三水基地新建的幾條生產(chǎn)線，理論上應(yīng)該有8000方/天，實(shí)際上卻只有6000多方/天，產(chǎn)量上不去，急壞一片人。究其原因，是線上的工人不敢開(kāi)足馬力，認(rèn)為速度過(guò)快會(huì)拉低優(yōu)等率，影響績(jī)效考核獎(jiǎng)金。其實(shí)，窯爐的生產(chǎn)速度與優(yōu)等率并不是正相關(guān)。為此，莫工提出調(diào)整考核方法，加大產(chǎn)量考核占比，幾個(gè)月后生產(chǎn)效率有明顯提升。
他用自己的智慧，深入研究，精準(zhǔn)分析，提出解決方案，推動(dòng)公司成本效益最大化。
19年前的莫工，是一個(gè)普通的員工，跟你我一樣，從最基層的崗位做起。財(cái)務(wù)工作雖然枯燥，但他始終奉承簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則，堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
從倉(cāng)管員到經(jīng)理，他用自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，向我們證明了，認(rèn)真做事的人，從不被辜負(fù)。
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