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吳超的職業(yè)歷程，如同不斷“打怪升級(jí)”般，從基層研發(fā)員到研發(fā)主管、坯料主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理，再到如今的景德鎮(zhèn)基地副總經(jīng)理，一路“披荊斬棘”，在歐神諾這個(gè)平臺(tái)里，實(shí)現(xiàn)了從一名技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)型。

對(duì)于他的轉(zhuǎn)型，吳超更多地將其歸功于在歐神諾里所遇到的各位引路人，“如果沒(méi)有他們的指點(diǎn)及給予機(jī)會(huì)，或許我并沒(méi)有現(xiàn)在的成長(zhǎng)，或許我現(xiàn)在還是一名專搞研發(fā)的技術(shù)人員?！?span lang="EN-US">

有沖勁有想法，不斷地在技術(shù)的道路上前進(jìn)

2005年，吳超剛從武漢理工大學(xué)材料學(xué)碩士畢業(yè)，便進(jìn)入歐神諾工作，是當(dāng)時(shí)歐神諾企業(yè)里的第五位碩士生。25歲的吳超，年輕有沖勁，進(jìn)入歐神諾研發(fā)中心工作半年后，覺(jué)得日子過(guò)得很安逸，一時(shí)陷入了迷茫，便向時(shí)任研發(fā)副總經(jīng)理的鄭樹(shù)龍?zhí)岢?，自己能不能轉(zhuǎn)去做銷售。鄭總的一句“你要用自己的長(zhǎng)處去攻別人的短處”讓吳超不再感到迷茫，繼續(xù)踏實(shí)地在技術(shù)的道路上不斷前進(jìn)，并在2007年底升職為研發(fā)主管。

一位有沖勁的年輕人，加上職位的晉升，使得吳超特別希望在研發(fā)上有所建樹(shù)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)，吳超或主導(dǎo)或參與研發(fā)的產(chǎn)品有王野夫系列、景德鎮(zhèn)風(fēng)系列，以及其他瓷片的瓷紋系列。不斷有新想法的吳超，向時(shí)任研發(fā)部經(jīng)理的梁耀龍?zhí)岢?，“光搞研發(fā)是不夠的，我們還需要坯料釉料的配合，可否將我調(diào)去坯料釉料部門 ？”

面對(duì)這位充滿干勁與奮斗精神的年輕人，梁工說(shuō)：“還不急，坯料釉料的技術(shù)并不是很難，你現(xiàn)在需要的是扎扎實(shí)實(shí)地積累，等積累夠了，就有機(jī)會(huì)去做了?！痹?span lang="EN-US">2009年的時(shí)候，吳超如愿地被調(diào)為坯料主管，接觸了他一直想接觸的坯料釉料技術(shù)。

曾在選擇前遲疑，日后回想感恩此段管理啟蒙

從入職到2010年，吳超都是在技術(shù)的道路上不斷摸索不斷前進(jìn)，材料學(xué)碩士畢業(yè)的他，在其他人看來(lái)，應(yīng)該在技術(shù)的道路上繼續(xù)精專地走下去。然而并沒(méi)有，吳超的職業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)生在2011年初。

當(dāng)時(shí)，時(shí)任生產(chǎn)副總裁的黃磊找吳超聊天，說(shuō)：“你有沒(méi)有想過(guò)你自己是想走技術(shù)路線，還是走管理路線？技術(shù)路線越走越專，管理的路子則寬些?！蹦菚r(shí)，吳超開(kāi)始有了選擇。面對(duì)選擇，吳超認(rèn)真想了想，雖然技術(shù)與管理有相結(jié)合的方面，但是自己更希望往管理路線發(fā)展。當(dāng)聽(tīng)到自己被安排到生產(chǎn)部當(dāng)副經(jīng)理時(shí)，吳超遲疑了，“生產(chǎn)部只是負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)的一些簡(jiǎn)單事情，沒(méi)有多大前景吧？”面對(duì)吳超的遲疑，黃總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“生產(chǎn)部并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的部門，是聯(lián)系所有環(huán)節(jié)的一個(gè)中心部門?！贝撕螅瑓浅闳チ松a(chǎn)部，開(kāi)啟他的管理路線。

因公司領(lǐng)導(dǎo)不斷指正吳超過(guò)于不安定的想法，并不斷給予機(jī)會(huì)讓他不斷成長(zhǎng)，吳超才扎扎實(shí)實(shí)地在自己的每一個(gè)崗位上發(fā)揮自己的能力，并快速成長(zhǎng)?，F(xiàn)在回想起，吳超感慨道，“當(dāng)時(shí)有歐神諾品牌、特地品牌，還有出口部，各個(gè)渠道的每一個(gè)電話都是往生產(chǎn)部打，我必須要很好地協(xié)調(diào)其中的事情，而這也成為了我的管理啟蒙。”

臨危受命，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，成功轉(zhuǎn)型為管理型人才

吳超真正從技術(shù)性人才轉(zhuǎn)型為管理型人才，是被調(diào)去景德鎮(zhèn)的時(shí)候。

2011年的時(shí)候，景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地因新產(chǎn)品不夠而銷量上不去，公司領(lǐng)導(dǎo)便把吳超調(diào)配至景德鎮(zhèn)擔(dān)任研發(fā)部副經(jīng)理，希望通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品刺激生產(chǎn)。在生產(chǎn)部擔(dān)任副經(jīng)理才半年多的時(shí)間，一切都剛熟絡(luò)，在接到公司的安排時(shí)，吳超“二話不說(shuō)，接受調(diào)配”。

當(dāng)時(shí)景德鎮(zhèn)主要存在著兩個(gè)問(wèn)題，一是新產(chǎn)品不夠，二是研發(fā)與生產(chǎn)之間存在矛盾。為了解決這個(gè)兩個(gè)問(wèn)題，吳超在研發(fā)部擔(dān)任副經(jīng)理的時(shí)候，不僅要不斷地與銷售對(duì)接，不斷地跟生產(chǎn)協(xié)調(diào)，還要不斷地研發(fā)新產(chǎn)品。在2012年里，吳超成功研發(fā)出一套瓷片的瓷紋系列，在一定程度上緩解了當(dāng)時(shí)景德鎮(zhèn)的情況，而那一套瓷紋系列，至今也在使用著。

2013年初，時(shí)任生產(chǎn)副總裁龐少機(jī)去了景德鎮(zhèn)，從團(tuán)隊(duì)、制度、管理三大方面上重新調(diào)整景德鎮(zhèn)的情況。吳超受命升職為景德鎮(zhèn)基地副總經(jīng)理，協(xié)助龐總負(fù)責(zé)生產(chǎn)執(zhí)行的工作。當(dāng)時(shí)，龐總對(duì)吳超說(shuō)：“做研發(fā)部副經(jīng)理與做生產(chǎn)基地副總經(jīng)理不一樣，你需要解決的是從技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)變，以前你在研發(fā)部的時(shí)候，大多時(shí)候是單打獨(dú)斗，而在這里，你需要的是與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)……”

組建新的團(tuán)隊(duì)，制定新的管理制度，三大管理者，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)執(zhí)行，一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。在龐總的認(rèn)可受命下，吳超作為景德鎮(zhèn)基地副總經(jīng)理先后負(fù)責(zé)了生產(chǎn)執(zhí)行、技術(shù)管理方面的工作，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。終于，成功力挽狂瀾景德鎮(zhèn)的局面，解決了基地產(chǎn)銷平衡問(wèn)題，通過(guò)提高生產(chǎn)優(yōu)等率和生產(chǎn)效率，增加了公司對(duì)景德鎮(zhèn)基地的信心。

2005年至2018年，13年的時(shí)間里，吳超從一名基層研發(fā)員升為景德鎮(zhèn)基地副總經(jīng)理，從一名技術(shù)型人才成功轉(zhuǎn)型為管理型人才，“打怪升級(jí)”般的職業(yè)歷程，他更多地歸功于公司不斷的指點(diǎn)及給予機(jī)會(huì)，而在我們看來(lái)，更多地取決于他個(gè)人出色的工作能力及不斷奮進(jìn)的精神！