20多年的奮斗歷史，讓他從一個貧苦的打工學(xué)徒，實現(xiàn)向成功創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)變，讓他一步一步從農(nóng)村扎根，不斷發(fā)展走向了齊齊哈爾市，并憑借自己的努力與營銷謀略在當?shù)厥袌稣痉€(wěn)了腳跟，他就是齊齊哈爾市傲博集團的董事長——張繼全。
從家具制作商到建陶行業(yè) 演繹跨界“傳奇”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)徒出身的他，獨自創(chuàng)業(yè)，初涉建陶行業(yè)，便代理了國內(nèi)一線大牌——歐神諾陶瓷，從家具制作經(jīng)營，轉(zhuǎn)向家裝建材圈，他將“跨界”演繹得風(fēng)聲水起，從小團隊發(fā)展，到大規(guī)模經(jīng)營，再到多渠道傳播，他將“突破”二字發(fā)揮到極致。
張繼全，作為歐神諾齊齊哈爾經(jīng)銷商，于2013年正式加入歐神諾大家庭，憑借著勤奮、務(wù)實的工作態(tài)度，良好的團隊運作，他已讓歐神諾，成為當?shù)乜诒當?shù)一數(shù)二的高端陶瓷品牌。
2013年，張繼全拿下歐神諾的代理權(quán)后，傾其所有，在齊齊哈爾市，建立了首家歐神諾奢瓷體驗館，但由于當?shù)叵M者，對歐神諾品牌的認知度不高，店面位置人流量較少，且新生團隊營銷能力不足等多方面條件制約，曾今連續(xù)30多天，沒有實現(xiàn)銷售成單，這對剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)建陶圈的張繼全和他的新團隊而言，無疑是個巨大的打擊。
歐神諾總部了解到齊齊哈爾遇到的困難后，立即組建團隊到店指導(dǎo)培訓(xùn)，帶領(lǐng)齊齊哈爾團隊運作了一場促銷活動，并取得了巨大的成功。這極大增強了他們促銷成單的信心，更鼓舞了他們協(xié)同作戰(zhàn)的士氣！
從此，張繼全找準了方向，積極響應(yīng)總部的市場發(fā)展戰(zhàn)略，在齊齊哈爾打出覆蓋全城的平面廣告宣傳，常態(tài)化的促銷活躍度，廣招人才的團隊打造等，發(fā)展至今，齊齊哈爾歐神諾早已從最初的400平方米的店面發(fā)展到現(xiàn)在2600平方米的大店，團隊也從6人發(fā)展到30多人。
齊齊哈爾歐神諾，現(xiàn)在已經(jīng)成為齊齊哈爾地區(qū)高端瓷磚品牌的代名詞，并擁有一大批高質(zhì)量的忠實老客戶。
初心不改，攜手同行
合作以來，張繼全對歐神諾的產(chǎn)品，品牌經(jīng)營理念、品牌戰(zhàn)略都非常認可，而歐神諾總部對齊齊哈爾市場的關(guān)注和政策扶持，以及歐神諾不斷創(chuàng)新、與時俱進、不斷超越的精神，更是讓張繼全初心不改，跟隨至今。
“自與歐神諾合作至今，無論是博學(xué)的鮑工，還是精明干練的陳總，以及朝氣蓬勃、務(wù)實工作的行銷團隊，都無時無刻影響著我，催促著我踏步前進?！睆埨^全透露說，他早已下定決心，要不斷突破自我，轉(zhuǎn)型經(jīng)營，把個人的生意轉(zhuǎn)變成團隊的事業(yè)，并一直專注于歐神諾，攜手同行。
于是，2017年，張繼全開始籌備規(guī)劃企業(yè)5年發(fā)展戰(zhàn)略，并從2018年開始了公司化運作的第一年，在這個過程中，他也得到了公司總部總裁陳家旺、大區(qū)經(jīng)理黃浪平的大力支持。
齊頭并進，搶占市場
有了目標也便有了壓力，有了壓力，也就有了源源不斷的生產(chǎn)力。張繼全審時度勢，以勢發(fā)力：2017年12月份，在當?shù)卮蛟炀尤恢?span lang="EN-US">——卡薩羅國際風(fēng)尚館；2018年3月份，又開始了裝修二輕市場——歐神諾600平方米的體驗館，與此同時，還開拓整裝渠道，同步分銷市場的開發(fā)與運營管理，并與公司積極學(xué)習(xí)導(dǎo)入新零售模式，多渠道搶占市場。
在張繼全看來，小成靠個人，大成靠團隊，只有認真對待自己，對待團隊，對待工作，我們才能在工作中找到樂趣，在平臺中實現(xiàn)自我，取得成功，創(chuàng)造自己的人生價值。
談及未來目標，張繼全坦言，未來三年我們將時刻專注于我們公司的三年目標，并為目標實現(xiàn)傾其所有。
歐神諾20周年之際，張繼全表示：我們齊齊哈爾還有很長的路要走，還要不斷學(xué)習(xí)成長，打鐵還需自身硬，雖然目前我們還不夠強大，但我們有信心、有能力在歐神諾的引領(lǐng)下，讓更多的顧客享受到歐神諾帶來的優(yōu)越客戶體驗，讓全體團工不斷成長進步，實現(xiàn)個人價值和奮斗目標。
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