他，進(jìn)入歐神諾20年，在此之前，擁有16年的陶瓷機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、陶瓷生產(chǎn)線(xiàn)工程安裝經(jīng)驗(yàn)。豐富的履歷，讓他在歐神諾平臺(tái)上游刃有余，先后參與了三水A廠(chǎng)B廠(chǎng)、景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地、廣西藤縣生產(chǎn)基地的籌建工作，幾乎每一條歐神諾生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)，都有他的身影。
他，如同汽車(chē)引擎一般，點(diǎn)燃了整個(gè)歐神諾生產(chǎn)體系，無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)管理還是采購(gòu)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都用自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，不斷地打造完美的新生產(chǎn)基地。
他，盡管已過(guò)半百、滿(mǎn)頭白發(fā)，但還沒(méi)有停下自己的腳步，他就是公司采購(gòu)中心總監(jiān)、資產(chǎn)管理部經(jīng)理肖建平。
1998年7月初，剛買(mǎi)下的三水樂(lè)平范湖華麗廠(chǎng)需要徹底改造，這個(gè)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，盡管大門(mén)口的門(mén)牌依舊完整，但早已人去樓空，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章。公司派出包括肖建平在內(nèi)的7人團(tuán)隊(duì)前往開(kāi)荒。
當(dāng)時(shí)的范湖，交通不便，貧窮落后，人煙稀少，找個(gè)吃飯的店都沒(méi)有，經(jīng)常從佛山市區(qū)回來(lái)晚了，就吃吃方便面充饑。沒(méi)有宿舍，一隊(duì)人就在簡(jiǎn)陋的辦公室里隨便打個(gè)鋪。
就在這樣的條件下，砸掉不合格設(shè)備，重新規(guī)劃新的生產(chǎn)線(xiàn)，改造廠(chǎng)房，修建員工宿舍……隨著人員的陸續(xù)進(jìn)駐，新的設(shè)備不斷拉進(jìn)廠(chǎng)，籌建工作轟轟烈烈地展開(kāi)，到11月中旬，第一條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)。1999年7月，第二條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)。隨著2001年B廠(chǎng)第三條生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，第四、五、六、七、八、九條生產(chǎn)線(xiàn)不斷在這個(gè)基地投產(chǎn)。
2007年，景德鎮(zhèn)基地籌建，人生地不熟，整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了波折。2008春節(jié)期間，正值籌建關(guān)鍵時(shí)節(jié)，遭遇了百年一遇特大雪災(zāi)，對(duì)當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)是極大的考驗(yàn)。在那種環(huán)境下，包括肖建平在內(nèi)的每一個(gè)籌建組成員都害怕影響投產(chǎn)時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，抓住每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，克服困難，最終在2008年8月，窯爐如期點(diǎn)火成功，幾個(gè)月后又迎來(lái)了第二條窯爐的順利投產(chǎn)。隨后第三條生產(chǎn)線(xiàn)也順利投產(chǎn)。
2017年底，隨著銷(xiāo)售的跨越式增長(zhǎng)，歐神諾又迎來(lái)了一個(gè)新的生產(chǎn)基地——廣西藤縣生產(chǎn)基地。肖建平又被派往投入到新的籌建工作當(dāng)中。
除了在籌建方面運(yùn)籌帷幄，肖建平也在生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等不同部門(mén)擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)，也曾任職B廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，對(duì)陶瓷生產(chǎn)技術(shù)嫻熟于心，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)。
2003年8月，公司開(kāi)始生產(chǎn)微晶玉產(chǎn)品。在拋光磚領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)的歐神諾，面對(duì)這一新品類(lèi)，卻沒(méi)那么順利。生產(chǎn)出的微晶玉產(chǎn)品，熔塊的融化處理不夠好，表面多有針孔，加上質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)等率低到僅30%多，后方生產(chǎn)不順利，前方銷(xiāo)售端卻已經(jīng)成功鋪開(kāi)，造成嚴(yán)重的供不應(yīng)求。
令肖建平難以忘記的是，那段日子幾乎是沒(méi)日沒(méi)夜地干，都難以供應(yīng)上需求，2004年的春節(jié)，是歐神諾歷史上唯一一個(gè)沒(méi)有放假的春節(jié)，生產(chǎn)線(xiàn)上的200多人全部上班，為了趕貨，技術(shù)人員吃睡在窯爐邊，就為了提高優(yōu)等率。
2004年3月初，三水廠(chǎng)第五條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)用來(lái)生產(chǎn)微晶玉產(chǎn)品，但這種高耗能、低效能的狀況，卻也沒(méi)得到改善，一直持續(xù)到5月下旬，所有人的情緒達(dá)到了冰點(diǎn)，行走在崩潰的邊緣，幾乎看不到廠(chǎng)區(qū)還有多少笑臉。
從多次失敗的經(jīng)驗(yàn)里，在與業(yè)內(nèi)人士的多次討論里，從重新梳理的燒成曲線(xiàn)里，肖建平漸漸發(fā)現(xiàn)了端倪。
他至今很清楚地記得，在5月26日下午4點(diǎn)的討論會(huì)上，肖建平向技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理鄭樹(shù)龍?zhí)岢?，必須要改變生產(chǎn)參數(shù)，“殺”出一條新路，不成功便成仁。
當(dāng)天下午6點(diǎn)，便將第2次燒制3.5小時(shí)時(shí)長(zhǎng)，調(diào)整為2.5小時(shí)；調(diào)整燒成曲線(xiàn)參數(shù)……晚上8點(diǎn)半，焦急地等待第一批磚出窯，做急冷急熱的理化性能測(cè)試，迅速送去拋光，優(yōu)等率竟然接近80%！數(shù)據(jù)出來(lái)的那一刻，有人歡呼雀躍，有人相擁而泣，有人破涕為笑，慶祝這個(gè)歷史性的一刻。
到了8月，微晶玉的優(yōu)等率達(dá)到了90%以上，微晶生產(chǎn)線(xiàn)的打通，也為后來(lái)IC·微晶、寶玉的熱銷(xiāo)，奠定了生產(chǎn)基礎(chǔ)。
20年間，從三水到景德鎮(zhèn)再到廣西藤縣，肖建平如同一個(gè)螺絲釘，緊緊維系著每一個(gè)新工廠(chǎng)的順利投產(chǎn)和日常的正常生產(chǎn)，他任勞任怨，以孺子牛的精神與歐神諾一路同行！今天，歐神諾在飛速發(fā)展，我們也迎來(lái)了最好的時(shí)代，即使他也不再年輕，但腳步卻根本停不下來(lái)，他希望能參與歐神諾更多的故事。
他說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，感謝歐神諾給予他發(fā)揮的平臺(tái)，在這里，只要踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，你的努力，歐神諾看得到！
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